Реализованные проекты

Некоторые проекты в сфере ИТ и автоматизации:

  1. Формирование службы архитекторов и инженеров внедрения для компании – разработчика ИТ-продукта
  2. Аудит, прототипирование и обеспечение своевременного пересмотра проекта VR/AR
  3. Цифровая платформа Совета по профессиональным квалификациям в сфере физической культуры и спорта
  4. Федеральный пилотный проект ГИА-НОК в училищах олимпийского резерва
  5. Создание отечественной программной платформы управления технологическими процессами ERSY Control
  6. Встроенное ПО контроллера перекрёстка
  7. Разработка ПО сбора данных с анализаторов медицинской лаборатории
  8. Создание специализированной программной платформы для сферы маркетинговых проверок «Тайный покупатель»
  9. Создание инструментария математического моделирования гидроабразивной обработки
  10. Консультирование в ракетно-космической отрасли

Некоторые проекты в сфере организации и управления:

  1. Организация отраслевой конференции
  2. Экспертно-аналитическое сопровождение деятельности международного центра

Некоторые проекты в сфере ИТ и автоматизации

1. Формирование службы архитекторов и инженеров внедрения для компании – разработчика ИТ-продукта

2020 – н. в. Компания – разработчик известной платформы, применяемой в банковском и финансовом секторах, крупном ритейле, столкнулась с проблемой роста числа нестандартных внедрений, при экспансии на рынок. Потребовалось изолировать основную команду разработчиков от потока задач, связанных с внедрениями у клиентов, и усилить менеджеров проектов техническими специалистами. Мы сформировали специальное подразделение архитекторов и инженеров внедрений, провели работу по систематизации знаний о продукте и его внутреннем устройстве, вместе с руководством компании продумали и провели в жизнь расшивку узких мест в организационных процессах. Это позволило в 2021 году компании выйти на несколько новых крупнейших внедрений на рынке, при этом не увеличив, а снизив нагрузку на основную техническую команду, которая получила возможность интенсивно совершенствовать продукт.

2. Аудит, прототипирование и обеспечение своевременного пересмотра проекта VR/AR

К нам обратилась компания, ставшая подрядчиком по разработке алгоритмической части ПО в стартапе VR/AR – изначально с намерением передать нам итоговый перевод ПО с Python на C++. В процессе начального аудита мы обнаружили, что выбранный подход к реализации наши заказчики не смогут выполнить в рамках доступных им сроков и бюджета. Нас попросили поискать альтернативный подход к реализации. Мы предложили более простой, наш собственный эвристический алгоритм и выполнили его прототипирование на Python, а далее портирование его на C# и мобильные устройства, получив удовлетворительный результат для очередного этапа, который должен был выполнять наш заказчик для головного заказчика. Далее по итогам прототипирования и исследований мы дали рекомендацию о своевременном пересмотре сроков и бюджетов проекта и необходимости формирования специализированной команды. Без этого и без серьёзных исследований достичь целевого качества и быстродействия в данном стартапе невозможно. Это позволило нашему заказчику заблаговременно выйти из тупиковой ситуации, сократив свои репутационные потери.

3. Цифровая платформа Совета по профессиональным квалификациям в сфере физической культуры и спорта

  • 2019-2020 гг. – Ermakov Systima / ИП Ермаков И. Е. – генеральный подрядчик, лично Ермаков И. Е. – технический руководитель Проектного центра ЦЭП (РООР ФКиС Краснодарского края) – https://roor-fkis.ru/project-centre/ .

Руководство и функция генерального подрядчика в разработке цифровых инструментов для системы профессиональных квалификаций в сфере физической культуры и спорта. Проект делался на средства частного инвестора для спортивной отрасли. Все системы разрабатывались на стеке Google Dart на клиенте и на сервере (СУБД PostgreSQL).

При входе в проект в 2019 году мы решили сложные организационные вопросы передачи от предыдущего подрядчика, оптимизации бюджетов и стратегии проекта.

В настоящее время системы находятся в эксплуатации, на основе АИС ЦОК разворачивается сеть центров оценки квалификации в регионах РФ. Техническое руководство и развитие систем осуществляет команда, подготовленная нами.

Основные системы в проекте:

  1. Система «АИС центра оценки квалификаций» – обеспечение профессионального экзамена для центров оценки квалификаций. Включает фонд оценочных средств, автоматизацию проведения теоретического онлайн-экзамена и практического экзамена (когда эксперты оценивают по чек-листам задания в реальных условиях), автоматизацию документооборота центров.
  2. Система коллективной работы «Коллегия». Специальная система совместной работы, обсуждения документов, голосований и опросов через СМС. Проектировалась специально для коллегиальных органов – советов, комиссий и т. п., для которых характерен нерегулярный стиль работы большого числа людей слабой технической подготовки. Им нужен простой интерфейс и простые функции. Но в то же время формальный процесс (голосования и обсуждения имеют юридическую силу).
  3. Своя CMS для отраслевых порталов, сделанная на Google Dart. На её основе сделан портал Совета по профессиональным квалификациям в сфере физической культуры и спорта (https://spk-fkis.ru/).
  4. Проект портала «Инфотека» – медийная и справочная система в сфере спорта. Некий аналог mos.ru для спорта. Был спроектирован, разработаны визуальные макеты, но инвестор отложил проект.

4. Федеральный пилотный проект ГИА-НОК в училищах олимпийского резерва

2020 год, май-июнь. Наша команда осуществила техническую реализацию и общую координацию пилотного проекта ГИА НОК в сфере физической культуры и спорта. Была развёрнута цифровая система дистанционного экзамена, организованы экзамены в училищах Олимпийского резерва.

ГИА НОК – федеральный пилотный проект по применению инструментов независимой оценки квалификации (НОК) при проведении промежуточной и государственной итоговой и аттестации обучающихся по программам СПО ГИА. В мае 2020 года стало ясно, что процедура должна проводиться в дистанционном формате. Наша команда за 2 недели разработала свою систему прокторинга – фиксация лиц, рабочего стола, онлайн-кабинеты экзаменационных комиссий. Снимали изображение покадрово самостоятельно, передавали своим бинарным протоколом по WebSocket, получили хорошие показатели на слабых каналах и скромном сервере.

5. Создание отечественной программной платформы управления технологическими процессами ERSY Control

2016-2019 гг. – создание отечественной программной платформы управления технологическими процессами ERSY Control. Успешно внедрена на крупных агропромышленных объектах. Система создана на основе системы Oberon/BlackBox. Включает в себя фреймворк для сбора сигналов, управляющей логики реального времени, управления маршрутами на технологических объектах, конструктор пользовательского интерфейса оператора, системы журналирования. В процессе внедрения также выступали подрядчиком по проектированию и монтажу шкафов автоматики. Есть опыт общего проектирования и управления инженерами-электронщиками при разработке собственных электронных устройств (контроллеров сбора сигналов).

6. Встроенное ПО контроллера перекрёстка

2014 г. – разработка встроенного ПО для контроллера перекрёстка (управление группой светофоров). C++, встроенная разработка для ARM, без ОС. Использовали С++ и объектно-ориентированную архитектуру с упором на надёжность и безопасность кода.

7. Разработка ПО сбора данных с анализаторов медицинской лаборатории

2013 г. – разработка программной системы сбора данных с анализаторов для медицинской лаборатории КДЛ-Эксперт. Реализовано аппаратное подключение по фирменным протоколам к 4 типам аппаратов и сбор данных в централизованную систему, с последующей выгрузкой результатов в 1С. В эксплуатации по настоящее время. Система сделана на Oberon/BlackBox. Также выполнена разработка программно-аппаратного модуля для усовершенствования кольпоскопа.

8. Создание специализированной программной платформы для сферы маркетинговых проверок «Тайный покупатель»

2013-2016 гг. – создание специализированной информационной системы для сферы проверок «Тайный покупатель». Сбор материалов проверок (фото, аудио, анкеты) в кабинетах тайных покупателей. Планирование и управление проверками для менеджеров. Кабинет клиента с доступом к проверкам и к сводной аналитике (вывод произвольных отчётов и диаграмм). Конструктор произвольных анкет, система аналитики и визуализации.

9. Создание инструментария математического моделирования гидроабразивной обработки

2010-2013 гг. – участие в качестве исполнителе в ряде НИР по технологии обработки материалов (команда проф. Г. В. Барсукова). Мы разработали инструментарий математического моделирования для изучения процессов, происходящих в зоне гидроабразивной обработки. В настоящее время результаты НИР лежат в основе работы Орловского абразивного завода – ключевого импортозамещающего поставщика абразивной смеси для стратегических отраслей и ВПК.

10. Консультирование в ракетно-космической отрасли

2009-2011 гг. – консультирование предприятий Роскосмоса, работа в экспертных группах (НПЦ АП, ФГУП ЦНИИмаш) по технологиям разработки бортового ПО. Серия публикаций: http://www.iermakov.ru/pubs.php#space

Некоторые проекты в сфере организации и управления

1. Организация отраслевой конференции

2017-2020 гг. – центр Ermakov Systima выступил организатором ежегодной Отраслевой конференции «Оберон-технологии, образование и проблема качества в цифровой индустрии». Конференция объединила в профессиональный клуб ряд экспертов в сфере ответственных систем из стратегических отраслей (Росатом, Роскосмос) и фундаментальной науки (РАН). Почетный председатель – почётный профессор ETHZ Юрг Гуткнехт, экс-президент Швейцарского общества информатики.

2. Экспертно-аналитическое сопровождение деятельности международного центра

2013-2017 гг. – сопровождение деятельности АНО «Центр евро-индонезийского сотрудничества «Макассар». Реализация проектов в сфере экономической дипломатии и научно-технического сотрудничества в Индонезии и регионе Юго-Восточной Азии. Интеграционные задачи в технологических отраслях на пространстве бывшего СССР. Cфера нашей ответственности – аналитическое и организационное обеспечение, взаимодействие с профильными ведомствами РФ, обеспечение работы организации на стороне РФ.

2017 г. – годовой проект АНО «Макассар» по стратегическому анализу и экономической дипломатии в сфере топливно-энергетического комплекса Индонезии, в интересах российских предприятий. Проведение переговоров с правительством, министерствами, отраслевыми регуляторами и госкопорациями Республики Индонезия.

2014-2015 гг. — деятельность АНО «Макассар» по восстановлению и замещению цепочек кооперации в отечественных отраслях (производство оборудования для газонефтедобычи, энергетика, гражданская авиация) в связи с проблемами с предприятиями-смежниками на Украине.

2013-2014 гг. — запуск работы Центра евро-индонезийского сотрудничества «Макассар». В том числе старт проектов сотрудничества с городом Орлом. Организация многократных визитов в город Орёл Чрезвычайных и полномочных послов Республики Индонезия в России и Беларуси, сотрудников Посольства Индонезии. Организация делегации Орловского Горсовета в Республику Индонезия. Организация подписания Соглашения о сотрудничестве между городами Орёл и Макассар.